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新版Worktile试用

Worktile,目前的定位是“团队协同工具”。最初的印象,是去年在G+上看到有人批评其山寨Trello的痕迹过于明显,本来想试用的,毕竟山寨的是我每天都在用的产品,但当时手里事情太多,也就先放一边了。这周36kr对它做了报道,看截图是已经度过单纯山寨Trello阶段了,于是申请了测试资格。

产品是偏Geek的路线:后台是NodeJS+Express的架构,前端是Bootstrap框架——有加载自适应css文件,但改变宽度后显示很混乱——Markdown编辑器、事件Timeline、Emojo表情,各种小细节走的都是技术范。主要的卖点是六大基础元素任务、讨论、文件、文档、事件、邮件。吸引我注册的主要是邮件,因为类似的功能Trello刚推出不久。Worktile做得不错,用登录邮箱往特定地址发送邮件,就能直接生成任务列表,邮件格式如下图:

其他5个基本元素,任务是照搬Trello,除了增强功能——Voting、Card Aging——其他核心的功能例如标签(Label)、分配任务(Assign)、检查项(Todo List)都山寨得不错,任务(Card)的拖拽感比Trello略差,但也在能接受的程度。直观感受跟Trello最大的区别是:点击任务时,Trello是Popup显示的,Work是打开一个新页面。Popup让产品显得更简单,缺点是浏览器的导航特性(前进/后退)受到影响,Trello用的是Backbone倒还好,不过网速慢的时候Popup一直没法弹出还是很让人心烦,所以Worktile新页面的处理更稳妥。

任务中上传的附件会在文件中显示,业务逻辑上可能是复制了一份,因为删除其中一份,另一份不会被删除。也可以单独创建文件夹、上传文件,支持文件版本。这个基本元素无论是显示还是实现上,都跟另一个基本元素——文档非常类似(见下图):

就功能上来说,这两个基本元素非常切中要害。开发中用到文档和文件的场景太多了,之前我们就在Trello里专门开了一个Board来写文档,也苦于一直找不到好用的网盘来分享开发中需要的文件,Worktile解决了这些需求。小问题是,产品上还没怎么打磨,比如文件列表中无论是图片还是其他文件,点击都是Popup显示图片,进一步操作要从右上的下拉菜单中选择“查看”;可以给文档添加子文档,但在文档列表中,有或没有子文档的显示都是一样的,而且文档列表用缩略图来显示确实比较奇怪,还不支持拖拽。当然只要功能实现了,细节都是时间问题。

日历这个基本要素是用来显示/控制任务中的截止时间(Due Date)。就开发来说,在日历上直观的显示时间段可以避免任务安排冲突,显示时间点没有太大意义。至于“拖拽改变截止时间”在目前的交互下绝对是个馊主意:跨月份的改变没法实现,单日模式下无法操作。期待之后的扩展。

最后一个基本要素:讨论,就超出我的理解范围了。如果是针对任务的讨论自然是没必要,任务本身有评论功能。如果是针对整个项目,那是邮件的工作,除非是在Worktile里实现一个Asana。而且”讨论”现在的实现的只是一个可以关注的标题,扩展的讨论也是用评论功能来实现的。所以没理解这功能具体是干嘛用的。

另一个不属于宣传中的基本要素,但被放在显眼位置的功能——成员。目前完成度还不高,只有简单的分组,权限控制等于没有,也看不出和“团队”的从属关系。这也是Worktile和Trello直接的区别:Trello面向开发者,无论是个人还是团队;Worktile中,所有项目都是属于某个“团队”的,传递的信息自然是“该产品不针对个人用户”。这就是Worktile自己的定位问题了,不在本段的论述范围内。

目前来看,Worktile还是一个很有诚意的产品,已经有了自己特有的功能,虽然多平台支持还未完善,Worktile开发团队有鲜果移动技术团队的人,之前也做过Win8移动平台上类似的产品,移动端上应该不缺少技术积累,不急于推出移动端倒是颇为明智的做法,至少在Web端,对于大多数中小团队来说已经可以替代Trello了。国内同类产品中,功能上最接近彩程的Tower.im。论差别,最大的感受是产品气质不同,彩程设计起家,前端移动出名,于是Tower.im细节很精致,用户体验很好,最后我迷失在各种fancy的元素之中——其实对于开发来说,我就需要一个共享的Todo list。Worktile的各种细节还有待完善,但至少核心功能够简单。

可惜简单的产品不能卖钱。对,就跟其他产品评测文章一样现在我要开始扯盈利模式的废话了。首先申明我绝对提不出什么好的盈利模式,否则我早就自己做一个了…团队协作产品并不新鲜,Tower.im亦步亦趋的跟着Basecamp,现在至少价格是标上了。Worktile借鉴盈利模式都还没走出来的Trello,以后怎么赚钱确实是个问题。也许开发团队已经想好了,但现实多次证明,国内互联网产品除广告以外一切盈利模式都是值得商榷的…最后说个段子,有个在澳洲做外包的朋友,公司买了Basecamp,但开发人员都在用Trello。

“那Basecamp用来干嘛?”

“Marketing,给别人客户说看,我们用Basecamp管理项目,多时尚”。——这个故事告诉我们:明确的定位对于产品来说,总是有加分的。

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